哪里才是互联网的中心地带?

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互联网的背后其实还是人在驱动,说白了还是现在的概念,就是社交sns。像早期的天涯聚集了中国最早一批网民,所以在当初,那里才是中国互联网的中心地带,只有在那里,你才能感觉到与大家一起感受时代的脉搏。这种中心化的网络地带并没有维持多久,因为噪音实在太大,无法满足更多个性需求的网民,所以后来如你所知道的那样,博客开始流行起来。

博客的流行是全球性的,当然很快蔓延到中国互联网,一时间没开博客你都不厚意思说你在上网,于是到了全民开博的时代,不过第一次,中心地带开始分散,因为提供这种博客服务的不是一两个网站,所以早期天涯的那帮意见领袖或者说是写手们分不到各个不同的博客网站中去了。直到新浪博客的推出,这个中心才再一次形成。

然而好景不长,新浪博客凭借着明星效应迅速壮大之后,让这些早期的写手们开始了逃离,独立博客应运而生。这一次的去中心化来的更加猛烈,一个独立博客相当于一个独立的网站,所以想将喜欢的写手们的文章聚集到一起来阅读是一件非常困难的事情,好在有了google reader这样的聚合阅读工具的出现在一举解决了这个巨大的难题。不过这只是解决了部分问题罢了,因为其互动性远远不如早期的中心化网络。虽然后来有了facebook 人人等一批sns网站,但真正在这些中心化社交网络上码字的人其实是很少的,多半的方法是将独立博客上的文章分享链接的方式分享到这些社交网站上,微博上,以达到将用户拉出这个中心化网络的目的。

但这毕竟是苟延残喘,用户是懒惰的,多一个连接都不愿意去点击,更不用说还要调到另一个网站了。所以独立博客尤其天然的缺陷导致其无法发展壮大,以及满足意见领袖所预想的目的。

那么现在有了一个这种的方案出现了,并且的确吸引了大批的互联网写手奔赴而去,那就是微信公众平台。现在基本上稍微知名点的写手基本上都在公众平台上码字了。

公众平台是个这种的方案,每个公众号相对独立,有点类似独立博客,用户使用的却又是同一款独立的软件来交流——微信。但非认识的用户你无法和他们进行交流,所以这里说的是有点像独立博客,而不是新浪博客。每一个公众号有特定的用户,但用户之间虽然使用的是同一款软件但却相互隔离。所以微信和公众平台更像是两个产品线,虽然有交集,但又相对独立,相对安静,这是和微博最大的区别,微博上充斥着大量噪音,交互性太强,连一个陌生人都可以@来@去,强制性社交的典范,将用户强制拉入社交中心地带。

所以现在的情况就是,高级写手们都去微信了,喜欢吵吵的段子手们去微博了,严重的两极分化。博客这个东西基本上被人们遗忘了。

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让我们来聊聊百度mall这件事

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百度又要做电子商务了,大概七月份上线,目前正在招商阶段,这次真可谓是拼了老命了,破天荒的启用的了mall.baidu.com这样的二级域名,可见在内部的重视程度,也有接近内部人士了解到,这也将是百度在该领域的最后一次尝试。

首先说下个人观点,从目前的情况来看,百度仍然没戏,即使百度从来就不缺少流量和商户以及其高大上的商务形象。原因很简单,就像马云说的打败阿里巴巴的一定不是做电商的。另一个原因就是百付宝,抱歉,现在应该叫百度钱包,但可恶的是域名仍然是baifubao.com,你看看,这样做下去谈什么成功?

众所周知阿里巴巴的成功在很大程度上得益于马玉将支付宝拆分独立运营直到发展成目前的蚂蚁金融服务集团,所以马云老早就看明白了,得支付者得天下。百度在这方面的基因甚至不如京东,你看人家已经将网银在线改名为京东钱包了,并且一并将域名改为jdpay.com,要知道这还是京东半路上收购过来的。

百度当初关闭有啊(c2c)、乐酷天(b2c),唯独没有关闭百付宝,说明百度还是有明白人的。但当初取名百付宝真是掉渣,你以为和人家支付宝名字差不多就能超越人家?有了那个宝为什么还要用你这个宝呢,正如我在《百度钱包,给我个用你的理由先》这篇文章中提到的,大量的同质化让百度钱包无法获得市场份额,最要命的是,连百度自己网站的业务尚不能全部使用百度钱包来进行支付,有什么理由让用户来使用呢。

例如,多次提到的百度联盟付款为何至今尚不能使用百度钱包来完成?这些站长用户对于百度来说应该是一群不错的重视用户,由此可见并没有引起百度的高度重视。所以百度mall要想真的成功,还有很长的路要走。

单从业务层面来说,之前做的有啊、乐酷天已经将c2c b2c全部排除了,那么百度mall将以何种形态呈现在用户面前,并且对用户足够有吸引力呢。就目前的国内外的业务形态来看很难成功,即便走o2o,即便你有强势的百度地图,最终目的还是要完成交易,其他都只是平台罢了,最终还是落在了支付上,一个复杂的支付足以让用户望而却步。当年google花了多大的力气要推广谷歌钱包,最终还是半死不活。况且现在市场基本上已经被微信支付和支付宝钱包瓜分殆尽,这种用户习惯的形成足以左右用户的消费习惯。

所以即便百度倾尽全力来做百度mall也不是那么容易的,路还很长,但愿这次不会那么快就放弃。

从尼泊尔地震看国内互联网公司的出海

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首先要问,国内的互联网公司,何时能提供全球地图服务?针对此次尼泊尔地震,我们的互联网公司除了捐款还能做些什么?

可能很多国内的互联网公司还没有将这样的计划提上日程吧。为什么美国的公司在美国推出服务之后能够迅速的国际化推向全球呢?你可能要说这是语言,文化,价值观的缘故。真的是这样吗?依我看来,这是国内互联网公司长时间的格局太小的缘故,压根就没计划出海这件事,总是想着在国内先打败所有对手再考虑国际化的事情。

这次的尼泊尔地震,我们看到的新闻大多是中央电视台的报道,国内的网络媒体基本上也是引用的官方新闻源。而国外我们先看看远在地球另一半的美国互联网公司是怎么做的。反应最快的当属google,google在第一时间重启了person finder服务,帮助在灾区寻找失踪的人,这个在2010年首次针对自然灾害时启用的服务受到全球用户的一致好评。紧接着,facebook也加入了这个行列。twitter自然不用说,作为社交报道的排头兵。

这难道也是说尼泊尔的文化或者语言趋同与美国?要知道,尼泊尔可是与我国接壤,并且还保存着不错的国家关系。民间关系也还不错,不知你是否听过有一首歌叫做《加德满都的风铃》。头疼的是,自从这些美国网站在国内无法访问后,我们想看一下尼泊尔发生地震的地方具体在哪都看不到,因为国内目前还没有一家地图厂商提供中国以外的地图服务,好在还有个半死的谷歌地图中国版,地址http://www.google.cn/maps 。

我们的互联网公司规模并不小,但为何在这个时候却集体失声了?能做出惊世骇俗的春运地图的百度地图却为何做不出尼泊尔的灾区地图,哪怕是在地图上做个其管用的感叹号标志?号称相当国际化的阿里巴巴呢,不是都将高德地图等几个业务上升到事业群的高度了吗?推出个尼泊尔地图有那么难?还有号称有全球5亿用户的微信(wechat)呢?难道尼泊尔没有人用wechat?

去年曾写过一篇关于百度和诺基亚Here地图合作的文章,曾说过,BAT这样的巨头目前在国内收购地图厂商构建护城河实在是愚昧,在高德被阿里巴巴收购后,腾讯也参股了一家小型地图数据提供商,百度更是加速自给,只有部分数据对外采购。但是这些大公司格局太小。一劳永逸的做法是收购一家全球地图厂商,当然诺基亚的Here是个不错的选择,品牌效应和技术积累可以让你省了不少心。前几天还有传言出来说诺基亚准备出售该地图业务,但是诺基亚比较鸡贼的是,不仅在全球范围内广撒英雄帖,还来找BAT,有点坐地起价的意思,这无疑抬高了其出售的价格。

退一万步讲,及时买不起here这样的大牌地图厂商,去欧洲或者美国甚至以色列转一圈你就会发现,可供选择的实在太多了,找一家技术还可以,价格比较便宜的公司直接收购即可。这将可以一举铺好全球化的道路,管你LBS还是物流电商还是o2o都将有了载体。就连wechat共享位置的服务也能全球化了是不是?何必在国内较劲斗得你死我活呢,国外还有广阔的天地供你们玩耍,对于软件公司来说,其国际化成本是最低的,你看看中信华为当年国家化可是一城一池硬拼出来的。

被正名的互联网加战略

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随着BAT以及中关村这帮大佬们给高层领导们上过课之后,互联网的重要性开始得到高层的前所未有的重视。互联网+首次被写入政府工作报告,其实这个概念早已深入民间,我国政府向来是跟随型政府,待市场稍微成熟了一些再给予政策支持,这样可以免犯错。

 

这一轮互联网对传统行业的改革(更确切的说应该是革命),就像李彦宏说的那样,互联网正在改造传统行业,这个行业很广泛,涉及到几乎我们身边的所有衣食住行。不想被互联网革掉性命的就只能被动的转变思想,包括传统和重资产著称的万达地产。
周末到电影院看了一下,这个去年还是这个县级市唯一的电影院今年迎来了两家竞争对手,并且还有一家电影院正在建设中。我记得千团大战的时候,这家电影院都很难在团购页面上出现,一年也就难得有那么几次团购而已。昨天在门口着实让我惊讶了,一字排开整整6家网站的电影取票机,分别是:淘宝电影票,时光网,微信电影票,猫眼电影,大众点评,格瓦拉。这只是个县级市的老电影院而已,国内最大院线属万达电影院,据我所致万达这个高规格的电影院之前都没有配置过电影票取票机,而现在这种竞争已经进入白热化阶段,有的影院门口摆放的取票机更多,多达近十台。行业整合洗牌在所难免,不过这些网站为了服务用户已经将事情做到这个份上了,电影院怎能无动于衷,一来用户可以轻松实现网上购票,到影院门口自助进行选座位取票,不需要服务人员,这种用户体验是传统影院无法给予的。
况且最主要的是避免了很多影院服务窗口过少,大量顾客排队的现象,而对于影院方面来说,增加网站曝光率,提高上座率,减少人员成本指出,这是一个双赢的方案。
电影院这个例子应该是互联网+战略极其恰当的代言人,发展较早,目前也最完善,而互联网和其他行业的交易如何实现共赢还在摸索中,例如正如你所知道的出租车行业,餐饮,金融,物流,旅游等等。
互联网+这个概念也正是这个思路,希望传统行业快速拥抱互联网,让那些笨重的传统行业能尽快地与互联网发生化学反应,实现便利化,智能化,集约化。我们生活中的衣食住行各行各业也正在发生这种潜在的变化,这次的官方为互联网企业正名,将加速这种改革。
相信不久的将来我们生活中将更加具有科技感。

 

陌生人社交软件的困境

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这几天集中试用了一下陌生人社交应用,包括陌陌、比邻、摩擦、微聚、美丽约、遇见、探探、夜都市Hi,有些软件我之前也从未听说过,只是在下载排行榜中所找到的,发现其在产品设计和前途方面均由不少的问题,下面从这几个方面谈谈个人的看法

隐私安全

既然定位为陌生人社交,那么用户间就是不认识的人,那么怎么让不认识的人产生互动交流就是根本。既然大家开始不认识,那么如何保护用户的隐私就成为大家关心的话题,谁都不想自己的资料被陌生人随意看到。而打消陌生人交友谨慎心态壁垒又要求软件提供尽量详实的资料。那么这个度怎么来掌握就是开发厂商要考虑的问题。试用的所有软件中只有探探提供用户账号删除功能,这是很赞的也是很人性化的做法,尽管这款软件功能无法和其他软件相比,但这一点还是值得表扬的。大家都知道国外的大部分软件都是提供账户资料删除功能的,而国内正好反过来。摩擦有点像早期的陌陌,主要以提供附近人交友为切入点加上偶遇功能,微聚则是让大家直接发布聚会内容来拦人,美丽约更像是个征婚软件,一方面先知道大家查看他人隐私,另一方面推出VIP服务,可以查看他人所有资料。遇见这款软件应该是最符合陌生人基于LBS附近地理位置交友的软件,产品设计正规中举,但你要知道这一招已经被陌陌用过了。而夜读书Hi则是主要靠圈子来拉动人气,关系较弱,有点当年聊天室的模式。

走不出约炮的怪圈

众所周知陌陌这个当年的约炮神器现在已经美股上市,并逐渐洗白走向半熟人社交,但却遭遇微信等天花板。所谓成也约炮败也约炮。而这些后起之秀基本上围绕着当年陌陌发家的约炮这一人类刚需而展开的。比邻则直接是电话交流,不过你是看不到对方电话号码的,这有点不太符合东方人的社交习惯。摩擦这名字取的就有点暗示的味道,内部的情景设计也基本上应正了这一点,每次发布的状态是“我在某某城市等等你”。美丽约基本上就是选美大赛,并兼以美女视频加持,这是要做美女主播的节奏啊。遇见是个中规中矩的匿名社交软件,提供邂逅功能,精选照片排行榜等来树立明星,将微信朋友圈功能改造到了极致。探探这款软件开始功能就很加单,让你看美女图片,点喜欢还是不喜欢,靠这个来陌生社交到无不是一个新思路。夜都市从名字看来基本上就知道其暗示什么了,不信进去看看都有哪些圈子就知道了,对上眼了就可以私聊,这不是聊天室么?
熟人社交市场饱和导致转型危机
陌生人社交目前还没有意见算是成功的案例,陌陌在上市之前疯狂洗白,向半熟人社交软件转型。当年微信的转型也是考虑到这一块的巨大市场,陌生社交毕竟只是社交需求的子集,所以转型或者涉及熟人社交则是必然选择。而熟人社交市场上国内国外目前已经市场饱和,国内微信易信来往已经占据所有市场,国外line、whatsapp虎视眈眈。连现在陌陌都遭遇这样的瓶颈更不要说这些后起之秀,如果没有一个杀手锏还真的很难出头。

巨头围剿

其实在陌生人社交方面巨头们也没闲着,例如大家熟悉的微信摇一摇、漂流瓶、发现附近人等功能均是瞄准陌生社交市场,据传新版又添加了附近群和活动功能的话基本上陌生人社交软件功能就全了。易信和来往基本上也在增加这方面的功能,基本的基于周边陌生人社交的功能都有,这更加让这些专门做陌生人社交的厂商日子难过了。
总体看来陌生人社交基本上还是围绕约会这一刚需来吸引用户,现在大家还没有到陌陌成长的烦恼那个阶段,所以基本上还考虑不到这些更加现实的问题,不过各家产品都有一定的产异化,但基本没有太出彩亮点来吸引用户长期使用。看来路还很长,发现一个好点子或许就能引爆这个市场,让我们一起等着吧。

谈谈小米和他的竞争对手们

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今天小米又上了科技头条,新浪网原总编辑陈彤加盟小米,负责小米以后的内容部分。好不客气的说,门户网站们或者说是内容网站们要小心了。之前是小米一直没腾出手来,现在终于杀气腾腾的来了,因为小米的产品线已经布局完成。

记得去年下半年到今年年初的那几个月互联网上普遍在翻炒的一个词叫做“小米模式”。这两天由于上面说到的新闻以及小米准备以估值400亿美元进行新一轮融资,小米在沉寂了一段时间后又走到了台前。小米刚刚在中国超过三星,在全球范围内成为第三大手机厂商,小米官网也在电商网站排名靠前了(不出意外应该是第三)。这是很多公司梦寐以求的事情,最恨的应该就是联想,现在小米的市值已经比联想高出一大截。所以你该明白了吧,真正的小米模式根本不是什么硬件模式。联想做了这么多年硬件,到头来轻松被成立了几年的小米给弯道超车了。为什么?

其实看的最清楚的应该算是罗永浩,在T1发布会上老罗就说过,其实真正革命的是软件,并不是什么硬件。这也就是为什么中华酷联永远都只能当配角的原因。小米跻身中国最大手机厂商只是时间问题,因为小米在做的是一个生态,生态靠的是什么?当然是成本最低,竞争力最强的软件,想想微软吧,靠个windows和office就可以打遍天下无敌手。

硬件永远都只是个载体,苹果公司现在也是如此,iphone永远只是苹果各种软件的销售渠道,只不过它的定位已经超越了这些,很多人有点看不懂,苹果不是都把系统和办公软件都免费了吗?是,正是如此,用户便被这些软件牢牢锁定在了苹果的圈圈里,买了iphone紧接着就会买ipad乃至mac,还有以后的watch。这些产品仍然是靠软件系统来实现无缝连接。所以锁住你的并不是iphone,而是苹果的软件生态。

所以小米在未来五年将成为苹果的强有力的竞争对手,三星走的那一套硬件模式已经落伍,诺基亚血淋淋的教训血渍还未风干。倒是锤子手机有可能成为小米强有力的追赶者,只要在运营上不出什么幺蛾子的话。中华酷联包括魅族貌似还没看清这一点,还在一味的拼硬件。其实他们都被小米给骗了。表面上小米走低价高配路线,让人误以为其在拼硬件。

其实小米的硬件利润率有限,只要不亏本就行,而真真拴住用户的是其提供的软件生态系统。当然目前是以miui为核心的操作系统,不要还是幼稚的以为这只是个Android马甲,相信有一天,如果小米看到Android日薄西山或者羽翼丰满会毫不犹豫的推出自己的操作系统。供大家使用,只不过在表面上你看到的仍然是miui的界面罢了。那时候小米将成为另一个苹果。小米官网已经有9个国家和地区分站了,未来的五年将是小米开疆扩土重要的五年。

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到了该换平台的时候了

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昨天看了和菜头一篇“心平气和说iPhone”,颇有共鸣。iPhone 6刚刚上市,但并没有在大陆上市,所以巨大的缺口使得大家对iPhone开始又爱又恨,各种吐槽不绝于耳。苹果最近确实也点背,先是iCloud艳照门事件,前天又爆出来Mac系统漏洞,昨天有事弯曲门。这在一向追求完美的苹果来说是不可忍受的负面新闻,有点当年iPhone 4天线门的感觉。

这里要说的是,个人还是很认可苹果的平台的。首先申明我并不是苹果的脑残粉,用智能手机至今一直使用的是Android手机。但我还是准备购买iPhone 6和ipad mini,全面转到apple平台。我目前使用的apple产品有四年前买的iPod touch4和两年前买的MacBook Pro13,虽然这个笔记本已经被我用坏了两个硬盘。但我思来想去还是觉得有必要转到apple平台,结束我多年来的痛苦经历。

首先说一下为什么选择apple平台。库克带领下的apple已经和当年乔布斯时期有所不同,iCloud的整合才是真正平台实现的开始。在这个平台下,可以实现你在电脑端、手机端、网页端乃至ipad实现无缝转换。这正是我梦想多年的平台。在也不用为了将手机图片导入电脑和上传云端而苦恼了。当然这只是多个功能中的一个罢了。从iOS 8开始,apple已经开放了饱受诟病中文输入法,也就是不在需要越狱就能使用百度、搜狗等好用的输入法,这也是库克团队务实作风的体现。要知道Android上各种好用的输入法简直让人无法抛弃,也是很多之前从Android平台转到iOS平台最不能适应的。

当然Android上也有做的不错的平台,首先推荐的是小米平台。其他国内厂商目前还达不到平台这个级别。小米凭借其强大资源整合能力在很多方面已经走在了Android正营的前列,不只是国内,甚至可以认为在国际上。举个简单的例子吧,miui系统很早之前就有的一个功能是,在你接到推销或者广告电话的时候会直接为你显示这是推销或者广告号码打来的。其实这不是什么高深的技术,只是将搜狗号码通的功能集成到了系统中而已。这是个极其实用可以认为是刚需的功能,但目前真正实现这个功能的平台还真都很少,包括apple。云存储功能也是小米很早就加入的功能,要比apple的iCloud平台完善的早。所以实用小米手机的用户不用担心手机或者系统挂掉之后里面的图片、通讯录、通话记录、短信会丢失,可以非常方便的自动同步到云端。所以这方面来说,未来真正能和apple直面竞争的我想并不是三星,极有可能是小米,在条件成熟的时候小米推出自己的系统就顺理成章了。当年取名小米,让我首先想到的一个词是“小米加步枪”,这是要农村包围城市的节奏啊。现在看来,一点也没错。

 

微日历——QQ日历从移动端卷土重来

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今天收到QQ邮箱团队发来的通知,他们新上线了一款产品——微日历,微日历的口号是用简单的方式打理生活。自从QQ日历pc客户端被关闭之后,腾讯就只在QQ邮箱中提供了一款日历供大家使用。这又是一款起了个大早赶了个晚集的典型案例。当年Google日历势如破竹的时候腾讯也坐不住了,只不过切入点有点问题,这也直接导致了QQ日历的死亡。

日历是商务办公人员的刚醒新需求,所以即使QQ日历关闭了,但在foxmail以及QQ邮箱得到了延续。相似的微软的outlook也是提供自带日历服务的,只是在Google日历无限风光的日子里,微软的日历一致没有什么大的进步。这导致目前使用最多的依然是Google日历,而不是微软的日历服务,虽然微软的日历很早就集成在其办公软件内。而Google日历获胜的关键因素就是其云端思维,多终端在线同步,开放api,可以集成到任何其他软件中。

随着移动互联网大潮,腾讯又看到了机会。唯一有着商务经验的QQ邮箱团队来做这个事情是顺理成章的事情。目前来看,腾讯将加大在商务办公、企业级软件方面投入,这是一款巨大的蛋糕。腾讯早已想布局,从当年的TM、RTX、foxmail可见一斑,包括当年挖来MSN的高管来主管QQ业务,说明腾讯想摆脱其被广泛认知的娱乐幼稚形象。

从目前的形式来看,能撑起腾讯商务大旗的估计也就是微信事业群这帮人,也就是张小龙当年广研团队。QQ邮箱正式在其手上发扬光大并一举奠定如今的市场地位。目前微信已经开始应用与众多商务领域,包括企业号的推出将加强其商务属性,现在很多公司也开始使用微信,包括个人从事的房地产行业,各参加单位建个群,各种通知,疑问可以在群中进行讨论,大大提高工作效率,降低沟通成本。

微日历的套路有点像当年的微信,从移动端入手,这是非常聪明的办法,想必不久的将来网页端的日历是会从QQ邮箱独立出来,那时,可以想象微日历将一举奠定国内在日历方面的地位。

前面说过,日历是商务的刚性需求,凭借foxmail在pc的用户以及qq邮箱的用户量以及微信商务人士这几种使用场景拉线成面,如果微日历在移动端获得不错的用户量,那么网页端的独立上线将势在必行,因为这多个终端需要一个平台来实现相互连通。

目前微日历只发布了iOS版本,想必Android版本很快也会上线。第一个版本功能上中规中矩,日程安排、待办事项等,尤其是其待办事项有点GTD软件的功能,操作极其简单方便。凭借和微信的互通想必能让人产生不少联想。GTD想必也是未来主要切入点。

我只是好奇,其何时能实现各个端的打通,那时将整整才是微日历的美好日子。

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从微信的崛起看腾讯微博的挂掉

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腾讯今日发布公告称,腾讯微博将不再投入开发,只负责运营。在一日千里的互联网界这无疑判了腾讯微博的死刑,这种情形和当年的滔滔如出一辙。

中国微博历史

其实腾讯做微博非常早,要比新浪微博早的多,是属于第一波国内模仿twitter,当时比较流行的有饭否、叽歪、做啥等众多创业团队开发的微博,尤其以校内创始人王兴创办的饭否最受欢迎,当然腾讯也开发了一款产品——滔滔(www.taotao.com),由于定位不清晰加上运营不力,很快被饭否打败,宣布不再更新,直至后来关闭。可谓腾讯在微博上起了个大早赶了个晚集。

后来正如你所知道的,饭否被关站几个月,后来才有了新浪微博的势如破竹,新浪微博采用与新浪博客相同的明星策略,在短时间内吸引大量用户,并一举奠定江湖老大的地位,可谓那些早期的微博基本都为新浪微博培养用户习惯了,最终成了烈士。

由于新浪微博聚集大量人气,让各大门户都坐不住了,于是纷纷推出微博,连域名都和当初的新浪微博域名如出一辙,清一色的以t.**.com。尤其以腾讯最为卖力,投入巨大力推t.qq.com,模式几乎照搬新浪微博。腾讯微博一开始就是一款防守型产品。阻击新浪微博的圈人运动,否则腾讯在关了一款微博产品又开发一款实在不符合逻辑。

微信的进攻性防守

由于腾讯微博的诞生就是为了阻击新浪微博,但是最终并未能阻击新浪微博的上市。随着微信活跃用户达4亿,以及公众号将近600万,基本上覆盖了所有互联网用户和大多数的智能手机用户。并且腾讯已经看到一种趋势,那就是微博用户开始向微信转移,原先整天盯着屏幕刷微博,现在变成整天抱着手机聊微信、刷朋友圈、阅读公众号。

从某种程度上来说微信已经打败微博,那么腾讯自家的腾信微博已经没有存在的必要,一来微信公众平台和朋友圈已经具备了微博的基本属性,二来移动端的微信才是代表着未来的方向。年初腾讯将微信业务升级为事业群已经说明了这一点,那么腾讯微博的关闭也只是时间问题了。

微博至今无法解决盈利问题,而公众号目前已经引入广告业务,盈利探索已有了方向,另外推出微店也正要重新拾起进攻电商的武器。

所以从根本上来说,腾讯微博的关闭正是由于微信的崛起。

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浅谈今日头条为什么会这么火

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上一篇文章说道我在做个自媒体平台的实验,大概是六月份的时候,今日头条这个网站因为融资和版权问题开始被众人所熟知,这是一款新闻聚合类应用,却在移动互联网浪潮中获得成功。

今日头头条具体是个什么模式呢,打开pc端首页就会发现其简直就是早期简化版的百度新闻页面嘛。只不过加入了赞、踩、收藏、四个按钮,有待类似当年的digg模式。

在pc互联网时代,digg模式在中国是被证实是个失败的模式,一样的无法解决版权和盈利模式问题,所以早期国内的这些网站基本上宣布关闭的关闭,转型的转型。

今日头条虽然和百度新闻的页面很像,但是其模式却有所不同,百度是完全依靠百度搜索技术强大的抓取能力来抓取各大新闻网站的新闻来进行标题乃至概要的展示,链接直接指向源网站,这个思维模式和百度的搜索结果是一样的。所以百度一开始就想好了,只做平台不做内容。所以百度新闻只是个新闻网站的展示渠道。

而今日头条采用的模式和当年的digg类似,充分引入了人的元素,让看新闻的人真正参与进来,获得点赞和收藏转发最多的自然在排行榜中排名靠前,这也和贴合今日头条这个网站名。通过这种人为的参与方式,每天真正的头条新闻也就那么几条。

可以想象的是,如果这种模式在pc互联网时代将注定失败,因为在pc端大家看新闻就只是看新闻,除了网易新闻当年有那么高的参与度,其他网站基本上大家只是作为一种信息的摄取方式,并不会重度参与。而在移动互联网的玩法全变了,移动互联网的思维模式就是重度参与、实时在线,走向更加大众化平民化。当看到一条头条新闻或者有趣的新闻,这种分享的原始冲动在移动互联网时代得到了很好的发挥,微博、微信、点赞这种常用的工具使用行为已经再熟悉不过。

今日头条通过与版权方合作来获得相应的展示新闻的机会,但基本上不做停留,直接指向源网站。所以说从这方面来讲如果要追究版权,那么侵权的网站海了去了,百度为什么不去告?所以那场版权的闹剧终究只是个闹剧,是酸溜溜的心理诠释。

而随着自媒体的进驻,今日头条开始鼓励媒体和自媒体在今日头条网站生产内容,这将有利于新闻来源的全面性。你看百度不也搞了百度百家,搜狐、腾讯也都有相应布局。

从我上一篇文章的实验来看,今日头条确实能给网站以惊人的展示量,但目前来看,还不能解决的一个致命问题就是盈利。自媒体入住之后,如何解决他们的盈利问题?大家都不能一直义务劳动下去,要吃饭的,如果算上倒流,目前的今日头条是不允许直接上链接的,所以自媒体无法通过倒流来解决盈利问题。可能这也是很多媒体讨伐今日头条的缘故,想必即使是大的合作新闻网站从新日头条那获得的版权费用也少的可怜。这将是长期困扰今日头条并以之安身立命的难题,从多年以来新闻站的盈利模式来看,新闻头条要解决这个问题并不是件容易的事。

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