腾讯入股地图服务商”四维图新”

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腾讯入股

北京四维图新科技股份有限公司(简称:四维图新,深交所股票代码:002405)发布公告称腾讯产业投资基金拟以15.04元/股的价格,协议受让公司控股股东中国四维测绘技术有限公司转让的7800万股(占比11.28%),总价11.73亿元。此次交易后思维测绘和腾讯将分列第一和第二大股东。

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从股东结构变化上可以看出,腾讯此次收购的股份全部来自思维测绘,由于四维图新的股东较为分散,腾讯貌似也没有进一步收购剩余股份的意向。

笔者在之前阿里巴巴收购高德地图的时候曾经做过预测,腾讯的唯一出路将是另择收购对象,想来当时考虑腾讯可能会采用搜狗地图的数据,但考虑到一劳永逸,腾讯还是下了血本直接入股底层数据提供商四维图新,这将根本上解决腾讯底层数据提供问题,下一步将是加大腾讯地图的投入,提高后期渲染效果并将腾讯旗下的众多服务加载于腾讯地图之上,像大众点评、微信还有刚发布的微群组等都将是腾讯地图的位置提供方。

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上图为百度地图,下图为腾讯地图

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从目前提供的服务上来看,腾讯地图在后期还有很多工作要做,从上图也能看出来目前和百度地图还是有不小的差距的。腾讯地图目前竞争的突破口是放在街景地图,但相信其他服务商也将很快补齐这块短板。

何为四维图新

如果你一直以来关注过google地图和百度地图当年竞争,应该明白这里为什么拿百度地图和腾讯地图来做比较。想当年google入华时google地图作为拳头产品得到中国互联网使用者的热爱,其开放的api也让很多互联网公司将google地图作为位置服务的首选也是唯一的选择。后来百度才开始做地图,不过由于国内的新政,google地图的数据提供商当时选择的是高德地图,只不过当时还没有多少人知道高德这个词,之看到google地图右下角有个Autonav的标识,由此高德开始走向互联网,为apple在华提供地图支持更是使其一战成名,而百度地图选择的数据相对较为分散,但早期的数据提供基本上都是四维图新,也就是左下角的那个Navinfo标识。细心的朋友可能已经发现,百度地图的数据提供商和其他的地图不同,有好几家,这也体现了百度在技术上强大的整合能力,这也是百度这几年来在地图领域发力带来的收获。百度地图目前在中国互联网界的地位可能很难撼动,即使是高德这样的实力派选手。百度凭借其高大上的商务形像和过硬的技术功底,在访问速度和便利性方面要领先对手。

而百度一直没有收购四维图新可能对于百度来说是真的看不上,因为地图测绘干的都是最基本的粗活累活,百度基本上希望是把这些活外包给别人。另一方面随着国际化步伐的推进,其出发点将和腾讯一样,着眼全球,收购一家全球性地图服务商或者直接商务合作是理想的方式,毕竟地图公司的收购价格一般都不是个小数目。

资本运作下的腾讯和帝国梦想

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都说BAT三家巨头各有所长占据着中国互联网,腾讯产品,阿里运营管理,百度技术。虎嗅网昨天有篇文章正好谈到腾讯帝国的长短,观点我很赞同,正好说到了我想说的一点,腾讯的致命软肋,不够“硬”。

资本运作

这两天腾讯的绯闻又出来了,继入股大众点评和京东尘埃落定后,这次要动刀的是视频业务,与之传绯闻的是优酷土豆。纵观视频行业来说腾讯也只有这个选择了。这依然是腾讯资本运作的产物。去年开始腾讯开始转变思路,一改往日的作风,什么产品都自己做,利用庞大的用户量来推动新产品的发展,也被业界传为一段佳话,但凡一个创业项目都会被问到的一个问题“如果腾讯也做,你们怎么办”。

不出意外的是,小马哥开始接受总裁刘炽平的资本运作,要知道刘炽平是高盛背景。这将给腾讯内部带来一场革命,既然是革命就将由些人、有些产品要被革掉。从前几天的戴志康离职就可见一斑了。

其实我早就说过,腾讯的产品线太多太乱,到现在小马哥也没能完全理顺,而刘炽平的这种操作方式看来已经得到小马哥的认可。去年的搜狗入股案例应该是腾讯的实验性的,没想到效果很好,可谓皆大欢喜,而后几乎所有的并购开始复制这种模式,大众点评,京东以及现在的优酷土豆。

这并不像一个产品型公司作出的选择,但却实实在在的发生了,个人认为这也正是小马哥开始整顿腾讯产品线的一场不得不动的手术,腾讯摊子铺的太大,管理开始力不从心。而现在借助搜狗这种模式可以处理掉旗下比较烧钱又做的不太理想的业务,而腾讯自己可以专心做一些自己擅长的事情。按照这种逻辑来看,这种并购模式不会长久,待腾讯旗下产品线开始理顺之后即将结束。

广告

广告业务应该是腾讯未来发展的重点,腾讯目前几乎大半的收入依靠游戏,甚至有人调侃腾讯不应该叫互联网公司,应该叫游戏公司。纵观大的互联网公司,收入主要依靠的还是广告比较靠谱稳定,游戏毕竟不是长久之计,而腾讯目前正想做的就是提高广告收入在收入中的占比,外有google 雅虎facebook,内有百度新浪,Apple做的是软硬结合,一般公司做不了。这些大公司中基本上都是靠广告赚钱,而腾讯长期以来靠游戏维持盈利给人以娱乐化、不成熟的观念,且不说国内,相比较百度的商务气质腾讯都还有很长的路要走。而目前,腾讯开始走向国际,如果还是按照以前的老路来走必将举步维艰,google之所以能在全球快速铺开,得益于其盈利手段。

所以腾讯在未来这几年必将把广告业务作为头等大事来做,但从目前的进展来看,广靠一个广点通貌似有点困难,看来腾讯还有很长的路要走啊。

腾讯不够“硬”

我这里说的硬指的是硬件,腾讯作用深圳这样的地利条件而在硬件方面却毫无建树实在让人扼腕叹息,多年前传闻的QQ手机也不见踪影。Apple公司为什么能在行业内竖起一道不可逾越的门槛,连google 微软这样的世界巨头都不敢掉以轻心?靠的就是其软硬兼施的技术壁垒。现在明白为什么当年google拼了命也要做Android系统了吧,不惜和Apple撕破脸皮,冒着抄袭的骂名也要做。因为google很清楚,硬件不是他的项强,所以就做个系统拉拢一帮硬件厂商来对抗Apple,如果当年没有这个举动,现在的google将只能被Apple所左右,因为Apple已经彻头彻尾的掌握了移动端的互联网入口。

这年头都在抢夺用户,大公司之间的用户争夺更是激烈,腾讯坐拥巨大用户量,担心的是用户被人抢。连小马哥都都说,如果腾讯没有了微信这个移动端将是一场灾难。是的,腾讯的用户将会被迅速抢走。即使到了目前,腾讯也仍然在担心这个问题,光靠一款手机应用来圈住用户是不现实的,看看whatsapp,line,时刻都有灭掉微信的危险。从这方面来说Apple就没有这种担心,因为除了软件之外,Apple还有个比其他任何公司都牛的入口——硬件。所以从这方面来说小米公司将是一个不可忽略的竞争对手。

虎嗅网的这篇文章中说的是腾讯缺乏底层程序的支持——系统。我赞同这种观点,但腾讯如果在目前只是做个系统已经无法改变现状,单独研发系统费时费力,短时间内难见成效,顶多像小米一样做个Android深度定制系统。那么请问,给我一个用你的理由。而硬件在这方面就有得天独厚的优势,卖出一万部终端就获得一万个用户,卖出一个亿就是一亿个用户,没有任何水分,是实打实的用户。而且硬件对于提高用户粘性方面是软件无法匹敌的。在这个软件满天飞的时代,软件的更换成本实在太低了,请问您还记得两年前你手机里安装的是哪些软件吗?

腾讯要想做大做强走向世界,必须马上学习小米的模式开始投身硬件,并绑以腾讯深度定制的系统,google 和 Apple已经给作出了榜样,收购个像魅族之类的公司对于腾讯来说不是什么难事。

 

腾讯入股京东正面迎击阿里巴巴

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在上一篇说到腾讯与阿里巴巴之间已经全面开战,这不,本周一就带来了重磅新闻,腾讯正式入股京东。本周IT界像炸开了锅,连续三天被刷屏,现在总算稍微冷静了一些。

不过和之前剧透有所不同的是,腾讯此次凭借一部分现金和拍拍、QQ网购获得京东15%的股份,而腾讯旗下的B2C站点易迅网并未全部给京东,而相应的占股并不是20%,但预留了增持的条件,京东也只是获得易迅的少量股份,也算是留了活扣。

这不禁让人猜想其主要原因在哪,首先,腾讯保证了成功入股京东,并整合掉了旗下发展缓慢力不从心的项目,这将直接对阿里巴巴构成实质性的威胁,而京东在获得腾讯的注资和渠道方面的强大支持后,对抗阿里巴巴起来可谓多了几份把我,并且在即将到来的IPO也将获得不错的预期,要知道目前腾讯的市值已经超过英特尔等巨头,这对京东的IPO将是一个极大的利好消息。

易迅网为全部整合进京东,只是物流方面开始整合,大部的评论认为易迅的表现不好,京东为了不影响IPO的预期才如此。其实另一个原因可能也是易迅管理层的压力所致,如果强制性整合势必将导致易迅管理层的集体出走,这是腾讯和京东来说都是不希望看到的结局。腾讯此举大概也是缓兵之计,也在向易迅管理层施压,如果易迅在今年仍将只烧钱并无实质性的进展,将难道被整合进京东的命运。那时候管理层也没什么话说,二来,京东已经完成IPO,对于整合易迅已经没有什么后顾之忧。

从目前来看,这是一个双赢的交易,并且对于腾讯来说是再好不过了,不仅可以盘活旗下电商产业直接进攻阿里巴巴的核心腹地——电商,让阿里的日子也没那么好过。另外,对于急需要提高规模的微信支付/财付通来说,又将增加不少用户和使用场景。今年将是微信支付/财付通攻城略地的关键性一年,微信支付的使用场景正在不断丰富完善,想必在今年年底的时候讲见分晓,支付宝一家独大的格局有望被打破。

细数去年下半年以来,腾讯的多次出手,正应征了腾讯在产品方法论上开始发生转变,从刚开始的什么都自己做,到现在的拉着行业做得比较好的一起做,并将自己做的不太好的业务打包给你。腾讯的解释是将更多的精力集中在核心业务上,这里的时候的非核心业务是腾讯做的不太理想的业务。众所周知去年前的腾讯各个业务纷繁复杂,重复业务较多,我早已在分析腾讯的网站体系的说过,其业务重叠较多,缺乏统一的规划部署,相对于百度、阿里业务划分清晰,腾讯的业务可以说的最乱的一家。想必小马哥也意识到,随着公司业务的不断膨胀,管理会遇到很多问题,而现在正是腾讯开始梳理这一切的时候,砍掉一些没效益的业务,打包给合作伙伴,减少管理上的压力,做股东毕竟要比什么都自己做要轻松的多。

阿里巴巴收购高德,遏腾讯阻百度

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         不得不承认马云的速度够快,古来对战中唯快不破马云可谓领悟的很到位。新年伊始,阿里巴巴不惜重金10.45亿美元全资收购了高德地图,之前阿里巴巴已经斥资近3亿美元收购了高德28%股份,此次收购将完成对高德100%控股,按照目前的汇率来算阿里巴巴收购高德也花了将近82亿元人民币,不可谓不贵,在阿里上市在即的几年,为何不顾账面情况斥巨资收购高德?

首先看高德

这个中国地图最大提供商市场和车载导航的王者,并在纳斯达克上市,不可谓不骄傲,是不会轻易出售的。去年下半年开始,高德面对百度地图等竞争对手移动端压力开始转型从商用地图公司转变为一家互联网公司,并拉来了阿里巴巴入股,从截至目前的情况来看,高德的日子并不好过,先是推出免费地图和导航对抗百度,又是上线amap.com在线地图网站,可惜收效甚微,顶多也只是达到目前和百度相持的态势,而由此带来的结果是高德公司利润的急剧下滑。现在找了阿里巴巴这棵大树,日子要好过不少,毕竟阿里不缺钱,并且和阿里在产品上能形成互补,高度融合后还有可能有新的利润增长点。

再看阿里巴巴

纵观国内地图市场,唯一能和百度地图一较高下的也就高德了,甩开第三第四几条街。据统计,目前手机应用百分之七十是与地图有关的,地图已经成为了手机应用必备的一款基础性应用,看看百度在地图上加载了多少东西就知道了。目前阿里巴巴投资的众多公司的产品还没找到一个有效的整合点,很显然高德地图是个理想的载体,可以将团购信息,商家信息,出行旅游,构建移动+生活服务的一张大网,从电子商务角度可以有效抵制腾讯百度在此方面的侵蚀,从地图本身来说可以结合阿里自身的庞大需求对抗百度地图,可以想象的未来,高德和物流公司合作,你在淘宝天猫上可以看到你包裹的路径和目前到了哪里,阿里投资的很多网站都将弃用其他地图转而采用高德地图,进一步丰富高德地图的大数据,从百度迁徙的推出,让业界看到了大数据整合的厉害之处,这方面不得不承认百度在数据整合方面的优势要领先对手不少。

另外,很重要的一点

收购高德不仅给了百度压力,直接遏制了腾讯在地图、团购、微信以及所有与位置有关的应用的发展,要知道目前腾讯地图采用的底层数据可是来自高德,同样采用高德地图数据的还有360地图、谷歌中国地图、苹果中国地图,现在知道阿里这招棋有多狠了吧,地图不必其他产品,可以在短期内追上,腾讯发力地图行业至少两年了,但至今收获甚微,目前唯一拿得出手的就是街景地图,底层数据还是别人的,此次高德被阿里收归旗下,腾讯地图好比被腰斩,短期内想快速填补失去高德支持带来的影响不太可能,为今之计,腾讯也只能收购一家像样的现成地图才能得以解决,但寻找这样的对象在中国已经并非易事了,国外的优秀地图公司很多,但鉴于国内法规限定,短期内还无法满足推出国内地图的要去,总的一句话,腾讯布局晚了。腾讯目前唯一可用的大概就是搜狗地图数据了,说实话搜狗地图做的真不咋样。

阿里腾讯之战之春节篇

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腾讯和阿里巴巴之间的战争(准确的说是微信支付和支付宝之间的战争)在这个春节又将升级。春运这个中国特色的现象对于很多公司来说是个推广的最佳时机,大量生活的一二线城市的人讲大量潮汐般回流到三四线城市,甚至是偏远山区。这对于很多公司包括互联网公司(尤其是移动互联网)将是一次巨大的口碑营销活动,这些常年生活在发达地区的人们将把他们在大城市中的生活习惯带到家乡,并培训他们开始使用他们已经长时间使用的产品。在pc互联网年代可能还会被很多偏远地区的上网条件所限制,而现今的移动互联网的普及率要远远高于pc互联网年代,尤其是大量千元智能手机的普及使得这种病毒式营销效果将被指数级放大。
和很多人预料的不同,微信支付这次推出的杀手锏是抢红包功能,一时间红包满天飞,支付宝不得不仓促跟进,但从效果上来看并不成功,因为微信支付此次推出的抢红包功能是经过深思熟虑用心打磨过的,并且和微信这种强交互属性是息息相关的,而这显然不是支付宝所擅长的。自然,支付宝推出这样的功能收效甚微也是情理之中,只是从目前两家公司的战略战术上来看,支付宝有点过于紧张,而微信则是稳扎稳打稳步推进,作为挑战者,微信在精神上至少是没什么负担的,而以往的擂主支付宝看微信来势汹汹并且被打的七零八落有点着急了,自己先乱了阵脚。其实微信这个抢红包的功能并不是什么独创,以前支付宝,微博,包括很多公司都用过,为什么只有微信能让这个简单的应用如此风靡呢?其关键还是在于其强交互属性,每个微信号对应的是个活生生的人,并且只要在通讯录里,至少还是经常联系的。尤其是在微信群里,多半是一些熟人,在将钱包的份数和最大金额设定好后直接往群里一扔,很多人疯抢,是不是很刺激很有感觉,最牛的是,每个红包的金额是随机的,有多有少,这更加促使了“抢”的风靡,这个群没抢到或者抢到的少去那个群里抢,很多人把抢来的几块钱甚至几分钱再扔回群里继续接着抢,在心里上还得到不少满足,对于富二代或者土豪们来说是个绝佳的炫富的好机会,更有甚者甚至直接用上了AA付款功能,直接发到指定的人那里索要红包,这大过年的不给都不好意思。目前网上各种攻略、玩法层出不同,聪明的中国人还在不断挖掘,相信会有越来越多的玩法将陪伴我们度过这个春节假期的。
这些新鲜的玩法、大城市生活的白领们的玩法在这个春节假期将迅速通过回家过年的人迅速传播到三四线城市的亲朋好友。什么,不会用?我教你,只要有银行卡一分钟就能搞定,相信这个春节教人使用微信支付将成为一道靓丽的风景线,而微信支付也将在这个假期结束的时候收货一大批支付用户,并且是在没花一分钱的情况下。支付宝的朋友们这个年过不好了。

从雅虎邮箱的关闭看雅虎中国的前世今生

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或许你会认为现在来谈论雅虎中国的存亡问题可能有点为时尚早,但这确确实实离我们越来越近了,雅虎中国的邮箱迁移工作4月18日已经正式启动了,有很多种迁移的方案,官方默认的方案是迁移至阿里旗下的阿里云邮箱,阿里云这两年做的风生水起的。8月19日将是雅虎邮箱在中国的死期,这个昔日的互联网霸主同时也是当年用户数最多的免费邮箱将彻底退出中国舞台,至今还没有哪个互联网大佬关闭邮箱服务,这对其品牌的损害将是永久的。

 

一、当年的雅虎邮箱

想当年在面对gmail推出G级邮箱已经Hotmail推出10G邮箱的激烈竞争,雅虎首次将邮箱定义为无限量,当年的意气风发早已不再,雅虎中国甚至还推出360度搜索以挤兑百度搜索,并请了冯小刚等几位导演拍了雅虎的宣传片,那场景犹如昨天。互联网行业就是这样,转瞬即逝在这个行业里体现的淋漓尽致是任何其他行业无法比拟的。

 

二、当年的雅虎中国

要说到雅虎中国的前后今生就不得不提当年于阿里巴巴的姻缘,凭借杨致远与马云的私人交情促成了这桩生意,10美元加雅虎中国换取阿里巴巴40%的股权。这桩豪门嫁娶从今天看来对整个中国互联网的影响是不可估量的,没有阿里巴巴的股份,可能雅虎的估价就不会像现在这般,可能早已顶不住压力甚至被微软收购;同样,没有雅虎中国的加入,阿里巴巴也不可能有今天的成就,连马云自身也坦诚其跨国公司的管理模式、公司文化对阿里影响是深远的。最最主要的是阿里从雅虎中国那里学到了真正的互联网顶尖技术,要知道,之前的阿里更像一家贸易公司,其网站的建设水平真的不敢恭维,而现在也像模像样的玩起了云计算。

这次的联姻可以说并不成功,这也是造成雅虎中国走向灭亡的根本原因,杨致远下台后,这段姻缘开始出现裂痕。因为阿里不懂搜索和门户,所以娶了这么一个国外白富美媳妇却不知该如何是好,只能瞎折腾,记得当时一年改版好几次。要知道当年的雅虎中国真可谓白富美,门户可以和新浪媲美、搜索可以和百度比肩、邮箱可以秒杀网易邮箱。但到了阿里手中后这一切开始急剧转变,邮箱服务得不到美国总部的支持了,一切都得靠自己研发,搜索服务更是被来回折腾的够呛,加上最后美国雅虎放弃搜索,中国雅虎的搜索业务最终溃不成军。其实最主要的还是杨致远下台所带来的和阿里管理层的矛盾,美国那边开始指责阿里没将雅虎中国经营好影响了雅虎的整个品牌形象,几次欲插手未果。这也直接导致了阿里彻底收编整合雅虎中国的所有资源,阿里甚至痛下决心要高价回购股权,这也直接将两家公司的不愉快推向了顶峰,一直到目前这种现状。

 

三、雅虎中国的未来

现在的雅虎中国已然看不到当年的风采,早已成了中国互联网一个可有可无的角色,因为其核心的搜索技术、人才都已被阿里巴巴吸收,君不见现在的阿里云不是搞的有声有色?雅虎后面的几年已经彻底沦为阿里巴巴的一个渠道,而这种地位都将不保,前几天阿里已经正式入股新浪网微博,所以雅虎中国的唯一出路就是彻底退出市场,关闭邮箱只是前兆罢了。我已经忘了我的雅虎邮箱的密码,试了好几次都错误,找回密码的页面又多次无法成功提交,由于之前都是将雅虎邮箱作为gmail的备份邮箱,就这样让那些邮件给雅虎邮箱陪葬吧,也懒得再转移了。

阿里巴巴6亿美元投资新浪微博

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阿里巴巴以5.86亿美元入股新浪微博18%,简称“阿里浪事件”。这则新闻伴随着五一的到来而充斥在各大媒体头版,可以说是今年至今为止最大的一则中国互联网新闻了,其投资规模也相当可观,比百度投资pps的金额要大的多。本来这件事已经尘埃落定好几天了,网上的各种评论已经讨论的相当清楚了,而就在大家都开始不关注的时候,央视新闻联播于5月6日竟然还播报了这条新闻,并且是排在第三条播出。前两条分别是国家领导人会见巴勒斯坦总统和国务院常务会议,可见央视对于此事件的重视程度。按照此前央视的一贯做法,这种新闻基本上只能在后面的一组简讯里提及。

由此不免联想这则事件背后的一些事情,一来,这应该不像阿里和新浪花钱所为,都过去五六天了,新闻早成了旧闻,对于宣传的作用已经不大;二来,这可能是央视的自发行为,这不禁让人联想前几天开始,央视开始动用新闻联播这一中国收视率最高的节目来宣传央视的新浪微博、微信和新闻客户端。说明央视开始转变思路拥抱社交媒体,但从这件事来说,这央视的时间观念实在太差。在这个信息爆炸的时代,事件一出,不用两个小时网上到处都是报道,而这件事整整过去六天了才报道,着实让人无法理解。
包括央视在内的大多数媒体和评论人员都认为阿里此次投资新浪微博是为了获取其用户行为以分析对于网购的潜在价值。joojen认为这可能之说到点皮毛。不错,阿里确实缺少一个门户型的涵盖所有普通网名的网站来分析用户的潜在网购价值,新浪微博是个不错的选择,但要清楚的是,新浪微博现在已经在走下坡路,面临微信等新应用的强烈竞争。阿里为何还要投资一个前途未卜却在大把烧钱的网站?而新浪微博倒是对投资极其渴望。
我们知道新浪微博现在可不是中国twitter了,其基本上成了一个小型门户网站,涵盖了游戏、相册、网盘等一系列功能应用,基本上可以满足一般网民的日常使用。那么唯一目前还是空白的是点子上午的布局。前端时间有人保量说新浪微博将会开发一个支付系统以保证电子商务的顺利落地,并且有了小米手机新浪微博抢购的先例。那么不难想想的是,下一步新浪微博将会借助阿里巴巴在电子商务领域的经验快速布局,以解决资金压力。所以在不久的将来你看到什么微商店等等的应用就不奇怪了。
而同样的,阿里巴巴也可以借助新浪微博进一步完善在移动电子商务领域的布局,可谓各取所需。

国内B2C市场风起云涌

这个秋天以来,整个国内的B2C市场上就从未消停过,从想来很善于折腾的阿里巴巴到一向很低调的卓越亚马逊。先是淘宝商城的变动,引来无数争议,因为淘宝商城已经到了非改革不可的地步,因为笔者也在淘宝商城上买过商品,快成了第二个淘宝,商家质量参差不齐,直接导致的结果是淘宝商品和服务质量的严重下降,带来的将是灭顶之灾。而一向被马云看重的购物搜索引擎一淘网也遭到屏蔽,一淘网被认为是阿里巴巴切入搜索引擎领域并极有可能成为流量入口的一款产品,现在也遭遇了成长的烦恼。

当当网开卖百货也一直不顺,占据七成的收入仍然是主打的图书领域,而随着烧钱的继续,当当网的日子也不好过。而笔者一向看好的卓越亚马逊却极有可能取而代之,这一次,卓越亚马逊真正表露出了野心,正式更名为亚马逊中国,相比在国外的电商都畏惧这个名字。这两年以来,卓越亚马逊一直在后方苦练内功,包括将亚马逊的一整套系统迁移到卓越亚马逊平台中来,仓库物流系统的大幅投入等。现在看来,这些后台的工作已经做的差不多了,得以正式启用亚马逊中国的名字,并开通了z.cn的短域名,吹响了大举本地化的号角。有着亚马逊先进的软件系统,加上熟知国内行情的运营团队,这不得不让人期待。

同时,进军百货行业的还有京东商城,以作3C出身的京东商城想来很高调,并在短时间内也获得了国内较高的市场份额,稳坐第二把交椅,由于3C行业基本都是大额交易,也使得京东商城在资金链上饱受折磨,目前仍然在亏损中,上市前途也布满荆棘。京东商城以低价格战术赢得了市场份额的同时也将自身陷于资金短缺的困境中。最近热播的连续剧《男人帮》中几乎成了京东商城的广告片,看来京东商城并没有决定采取保守战略,而是保持了一贯的高调搏一把。

而自创品牌的凡客诚品发展到目前实属不易,过了大品牌的阶段,明星代言也做了,接下来考虑的就是盈利问题了,毕竟前期的投入可不是小数目。一味的烧VC的钱毕竟不是长久之计。

纵观过内这几家排在前列的B2C电商,没有哪个日子好过,唯一不为钱担忧的可能就属亚马逊中国了。而那些规模较小的电商就更不用说了,看来,国内的电商将面临着一场大洗牌了。

新版支付宝开始邀请测试

这几天经常关注互联网新闻的朋友都应该知道这个新闻了,是的,新版支付宝即将出现在大家面前,在经过了内部封闭测试之后,现在开始邀请部分会员参与测试,由于支付宝直接涉及到资金安全,所以支付宝团队在测试的这件事上非常谨慎。想要参与测试的朋友可以到支付宝首席用户体验规划师白鸦的博客上留言,可能有幸被选中。

经常使用支付宝的朋友都知道,支付宝在今年只对首页做了调整,在界面UI设计上下了不少功夫,在目前公布出来的图片上也不难看出,这个新版支付宝在界面设计和用户体验方面确实花了不少功夫,这是我们这些普通用户乐于看到的,这样一家做营销的公司也开始注重技术和用户体验了,这是让我感到最欣慰的。具体感受还要等用上新版支付宝之后再说。

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由于这段时间在折腾网店,对阿里巴巴旗下的淘宝和支付宝两款产品略有感受,目前的支付宝上乱七八糟的广告让人匪夷所思,相比较国际巨头PayPal,实在让人汗颜。希望在这个新版本中在这方面有所改善,毕竟目前的支付宝格局大部分还是来源于早期的设计。据白鸦透露,这次改版则是彻底的改版,包括全新的底层系统,让人很期待。

二另一重量级的网站淘宝的用户体验实在不敢恭维,我这段时间在使用淘宝过程中,无时无刻不在暗骂淘宝那糟糕的用户体验和产品设计,不可否认的是,早期的淘宝乃至阿里巴巴是靠销售文化起家,而现在让人欣慰的是,这家电子商务巨头也开始重视技术了。不过,尽管淘宝经过无数次改版了,但是大体框架基本没变,所以在用户体验上无法达到质的飞跃,不难理解的是,由于淘宝的巨大成交量,每次改动都将对百万卖家和上亿买家产生影响,所谓牵一发而动全身,相比较而言,从零开始的百度有啊要幸运的多,可以在用户体验和产品设计上仔细推敲,而事实上百度有啊确实在这方面做足了功夫,这也让百度有啊在短时间内挤掉了易趣占据国内第三的位置。可能这正是阿里巴巴开始重视技术的原因吧!如果照目前的形式来看,百度有啊可能将在不久的将来与淘宝分庭抗礼,所以淘宝改版已经箭在弦上。

令人最期待的淘宝大改版什么时候到来呢?

海内的奴隶买卖事件

王一鹏的这篇《海内一夜之间倒退回奴隶社会!至少犯了七宗罪》已经基本上将我所想到的都涵盖了,还有不少新的见解,本来想写一篇关于此次事件的的情况,现在看来没有必要了。

还有一点是我想海内尽快要做的是开放api,此次海内在miniblog上增加了回复功能,可facebook上已经增加了几项api支持。

 

奴隶社会开心网的买卖奴隶游戏一举成名。于是本来国内领先的sns网站海内网也随即推出了自己的“奴隶买”。这让本已经进入sns“民主资本主义社会”的海内网,一夜之间倒退回了奴隶社会。
海内网推奴隶买卖起码暴露出以下七大失误。
一,人云亦云,拾人牙慧,使自己国内领先的酷形象毁于一旦。
如果抄facebook还可以说是拿来主义,跟在开心网屁股后面显然是自承落后。对于用户来说,海内正在失去酷酷的魅力。
二,海内没有搞清楚自己用户的使用习惯。
海内IT界大腕云集,业务讨论氛围很浓厚。我上海内,也是常常想看高手们的发言和辩论。此无聊游戏一出,令讨论氛围变得十分诡异。如同政治协商会议错误的在脱衣舞厅举行。适应了相对严肃气氛的海内的很多用户也很错愕,搞了半天真名真头像,灭了几个葛优徐静蕾,末了就为了让我们被当作奴隶一样卖掉?
三,没有搞清楚自己网站上用户的构成。
海内可能还在想,开心也是实名,为嘛开心可以海内不行?我给你举个例:章子怡的绯闻有没有卖点?肯定有。那为什么《财经》不做呢?因为财经的读者不会期待在《财经》杂志上读到章子怡的绯闻。所以,海内应该明白什么叫价值诉求。因为你叫海内,你让我们为“毕业做准备”,你不叫开心002。
四,好高骛远,没学爬先学飞。
不仅海内,很多人都在犯一个严重错误,拿facebook现在的运营做自己网站发展的参考。其实这是严重错误。我问你,facebook是在多少用户的时候才开放注册的?又是在什么知名度的情况下才号称面向白领的?任何一个网站,你去看他的最初都是小众,myspace如此,facebook也如此,针对性很强。不要忘了,facebook一开始仅仅只针对哈佛一所学校。
五,海内一直比较厌恶自己的用户?
我不知道这算不算一个错?我原来说过,海内应该是没有想到自己会迅速发展成一个IT圈社区。有人早就建议海内针对IT人群做足服务,也未尝不是一条出路。可海内为何迟迟不动作?我觉得海内一直很羡慕校内或者51,想针对所谓“沉默的大多数”。诚然,学生和打工妹比这帮互联网刁民要好控制得多。然而海内的时机不再,生米已做成熟饭,要么倒掉重做,要么再添两个下饭菜吧。
其实,海内要打娱乐牌,还不如另起炉灶单做一个,像阿里巴巴做淘宝一样,而且你也别针对IT人群这帮“小白鼠”了,你就针对校内或者51的人群,让小屁孩们玩游戏去,那不更有吸引力?
六,没有真正明白真实的意义。
我说海内进入奴隶社会是“倒退”,这是有道理的。这几天谢文天天写真实系列,大家都在读,他在讲什么啊?我觉得王兴同学肯定没看明白。互联网社区从最早的没有名字(匿名)的原始社会,到等级森严(BBS)的封建社会,再到民主化的(博客、facebook式)资本主义社会,其实互联网社区已经发展到了一定形式的社会阶段。中国的互联网比美国落后,所以这里还有51们的机会,但时至今日,还会有第二个51的机会吗?
做实名、有用(而非娱乐)的社区才是未来。海内搞奴隶主复辟,违逆了网络社会发展趋势。
七,海内没有做好打持久战的准备。
好上手的娱乐还是真价值的实用?用户质量还是发展速度?这点不详述了。没听说欲速则不达么?着急上火,喝王老吉去。(一,我为嘛说最后这句呢?)