资本运作下的腾讯和帝国梦想

tengxundiguo

都说BAT三家巨头各有所长占据着中国互联网,腾讯产品,阿里运营管理,百度技术。虎嗅网昨天有篇文章正好谈到腾讯帝国的长短,观点我很赞同,正好说到了我想说的一点,腾讯的致命软肋,不够“硬”。

资本运作

这两天腾讯的绯闻又出来了,继入股大众点评和京东尘埃落定后,这次要动刀的是视频业务,与之传绯闻的是优酷土豆。纵观视频行业来说腾讯也只有这个选择了。这依然是腾讯资本运作的产物。去年开始腾讯开始转变思路,一改往日的作风,什么产品都自己做,利用庞大的用户量来推动新产品的发展,也被业界传为一段佳话,但凡一个创业项目都会被问到的一个问题“如果腾讯也做,你们怎么办”。

不出意外的是,小马哥开始接受总裁刘炽平的资本运作,要知道刘炽平是高盛背景。这将给腾讯内部带来一场革命,既然是革命就将由些人、有些产品要被革掉。从前几天的戴志康离职就可见一斑了。

其实我早就说过,腾讯的产品线太多太乱,到现在小马哥也没能完全理顺,而刘炽平的这种操作方式看来已经得到小马哥的认可。去年的搜狗入股案例应该是腾讯的实验性的,没想到效果很好,可谓皆大欢喜,而后几乎所有的并购开始复制这种模式,大众点评,京东以及现在的优酷土豆。

这并不像一个产品型公司作出的选择,但却实实在在的发生了,个人认为这也正是小马哥开始整顿腾讯产品线的一场不得不动的手术,腾讯摊子铺的太大,管理开始力不从心。而现在借助搜狗这种模式可以处理掉旗下比较烧钱又做的不太理想的业务,而腾讯自己可以专心做一些自己擅长的事情。按照这种逻辑来看,这种并购模式不会长久,待腾讯旗下产品线开始理顺之后即将结束。

广告

广告业务应该是腾讯未来发展的重点,腾讯目前几乎大半的收入依靠游戏,甚至有人调侃腾讯不应该叫互联网公司,应该叫游戏公司。纵观大的互联网公司,收入主要依靠的还是广告比较靠谱稳定,游戏毕竟不是长久之计,而腾讯目前正想做的就是提高广告收入在收入中的占比,外有google 雅虎facebook,内有百度新浪,Apple做的是软硬结合,一般公司做不了。这些大公司中基本上都是靠广告赚钱,而腾讯长期以来靠游戏维持盈利给人以娱乐化、不成熟的观念,且不说国内,相比较百度的商务气质腾讯都还有很长的路要走。而目前,腾讯开始走向国际,如果还是按照以前的老路来走必将举步维艰,google之所以能在全球快速铺开,得益于其盈利手段。

所以腾讯在未来这几年必将把广告业务作为头等大事来做,但从目前的进展来看,广靠一个广点通貌似有点困难,看来腾讯还有很长的路要走啊。

腾讯不够“硬”

我这里说的硬指的是硬件,腾讯作用深圳这样的地利条件而在硬件方面却毫无建树实在让人扼腕叹息,多年前传闻的QQ手机也不见踪影。Apple公司为什么能在行业内竖起一道不可逾越的门槛,连google 微软这样的世界巨头都不敢掉以轻心?靠的就是其软硬兼施的技术壁垒。现在明白为什么当年google拼了命也要做Android系统了吧,不惜和Apple撕破脸皮,冒着抄袭的骂名也要做。因为google很清楚,硬件不是他的项强,所以就做个系统拉拢一帮硬件厂商来对抗Apple,如果当年没有这个举动,现在的google将只能被Apple所左右,因为Apple已经彻头彻尾的掌握了移动端的互联网入口。

这年头都在抢夺用户,大公司之间的用户争夺更是激烈,腾讯坐拥巨大用户量,担心的是用户被人抢。连小马哥都都说,如果腾讯没有了微信这个移动端将是一场灾难。是的,腾讯的用户将会被迅速抢走。即使到了目前,腾讯也仍然在担心这个问题,光靠一款手机应用来圈住用户是不现实的,看看whatsapp,line,时刻都有灭掉微信的危险。从这方面来说Apple就没有这种担心,因为除了软件之外,Apple还有个比其他任何公司都牛的入口——硬件。所以从这方面来说小米公司将是一个不可忽略的竞争对手。

虎嗅网的这篇文章中说的是腾讯缺乏底层程序的支持——系统。我赞同这种观点,但腾讯如果在目前只是做个系统已经无法改变现状,单独研发系统费时费力,短时间内难见成效,顶多像小米一样做个Android深度定制系统。那么请问,给我一个用你的理由。而硬件在这方面就有得天独厚的优势,卖出一万部终端就获得一万个用户,卖出一个亿就是一亿个用户,没有任何水分,是实打实的用户。而且硬件对于提高用户粘性方面是软件无法匹敌的。在这个软件满天飞的时代,软件的更换成本实在太低了,请问您还记得两年前你手机里安装的是哪些软件吗?

腾讯要想做大做强走向世界,必须马上学习小米的模式开始投身硬件,并绑以腾讯深度定制的系统,google 和 Apple已经给作出了榜样,收购个像魅族之类的公司对于腾讯来说不是什么难事。

 

百度钱包,给我个用你的理由先

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确切的说这不是百度的电商之路,因为百度已经放弃了电商,当年百度电商仅存的一点遗产也就是百付宝了,C2C平台有啊,B2C的乐酷天相继阵亡。

眼看着阿里巴巴和京东都要上市了,腾讯直接入股京东,BAT中的两家在电商领域可谓风生水起,一直以来百度在电商方面的尝试都是失败告终。眼瞅着两位大佬最近动作频频,这次百度也有点坐不住了,但终究没有好的突破口。

腾讯和阿里支持的滴滴打车和快的打车的补贴大战背后实际上是微信支付和支付宝在较劲。百度手上的百付宝确一直是个半死不活的状态,命运有点像google wallet。作为百度电商之路唯一留存的纪念碑——百付宝也一直没有找到合适的发展之路。对于用户来说,购物有支付宝,现在又杀出个披着马甲的财付通和微信支付,还有使用第三个支付工具的必要吗,给我个理由先。
现在来说一下百付宝,当年百度杀气腾腾推出C2C平台有啊,作为基础配套,推出了百付宝这个第三方支付工具,从这个名字上来看,其山寨支付宝的意味很浓厚,域名也直接使用拼音,在当初推出这个域名的时候笔者就表示过失望,虽然是模仿支付宝,但并没有明白阿里巴巴使用独立域名的用意,只是一味的模仿,其实使用baifubao.com这个域名个人认为还不如pay.baidu.com或者baidupay.com、dupay.com、baipay.com等域名,现在我仍然坚持这样的判断。
没有关掉百付宝是百度在电商领域做的唯一正确的事情,但从他的这几年的遭遇来看,还不如关掉。面对微信支付的来势汹汹,去年开始支付宝发力移动端,推出了支付宝钱包,并且独立发展,百付宝也依葫芦画瓢直接将百付宝改名为百度钱包,但域名并没有更换,实在让人匪夷所思。从这方面来说百度在这方面是真的没人了。去年为了推广百付宝,搞了个什么存储空间0.1元的营销活动,显然百度没有真的重视这个工具,只是下面人在折腾罢了,其实百度有很多资源可以将百付宝重塑成为匹敌支付宝的甚至国内最大支付工具,让我们来一起畅享一下。
首先,百度的电商之路应该走高端大气上档次路线,这和百度的气质想匹配,推出B2C网站是不二之选,凭借百度在商务领域的人脉,没什么难度,仓库需要自建,物流可以和顺丰合作,自建物流成本太高,这样算来建设这样一个平台在之前也就是几亿美元就能搞定的事情,支付工具自然是百付宝,移动端的开发对于百度这种技术型公司来说应该不在话下。B2C网站要想在短时间内有所起色,必须在百度的搜索结果页中给予支持,例如搜索手套,在百度的搜索结果第一或者其他位置给予商品信息展示,类似于今天你搜索天气预报返回的结果,可以百度框计算深度融合,短时间内将获得高额高质量的流量,不出两年,该网站不说超过京东,打败易迅应该没什么问题。
其次,百付宝必须要独立发展,独立于电子商务事业部,作为百度公司平台级的产品来发展,什么和餐馆宾馆线下合作啦,投资理财啦。最主要的一块资源要调动起来,百度联盟及百度旗下所有涉及到金钱交易的都将百付宝作为首选支付手段,其他的先不说,广告业主、广大站长的数量将是非常可观的,而目前使用的还是传统的银行电汇,放着百付宝在那干着急确想方设法拉不到用户。百度的脑子难道被驴踢了吗,广告主,网站站长这么优质的互联网用户都不去争夺,上杆子搞什么0.1元营销。
再者,也正是百付宝目前做的,各种中间支付环节的收费标准都要比支付宝、微信支付收费低,甚至是零收费,在培养用户阶段,这种措施是必须的,尤其实在大的交易来说,这将是战胜对手的法宝。但做的还不够,主要表现在百付宝在推广上要狠下功夫,相较与支付宝在杭州,财付通在深圳,百付宝在北京有个得天独厚的政府资源优势,举个例子吧,现在各种国家级的培训考试报名收费用的很多都是易宝支付,百付宝可以在这方面做些文章,反正是零服务费嘛,这是政府这些结构喜欢的,百度凭借在技术方面优势建立起来的高大上的形象应该充分利用。
你看,这样稍微一分析百付宝发展还是很有前途的,再让这些专业人员制定相关发展详细规划,百付宝不说战胜支付宝,超过财付通应该不是什么难事。
以上纯属个人观点,一时兴起的YY之作。

腾讯入股京东正面迎击阿里巴巴

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在上一篇说到腾讯与阿里巴巴之间已经全面开战,这不,本周一就带来了重磅新闻,腾讯正式入股京东。本周IT界像炸开了锅,连续三天被刷屏,现在总算稍微冷静了一些。

不过和之前剧透有所不同的是,腾讯此次凭借一部分现金和拍拍、QQ网购获得京东15%的股份,而腾讯旗下的B2C站点易迅网并未全部给京东,而相应的占股并不是20%,但预留了增持的条件,京东也只是获得易迅的少量股份,也算是留了活扣。

这不禁让人猜想其主要原因在哪,首先,腾讯保证了成功入股京东,并整合掉了旗下发展缓慢力不从心的项目,这将直接对阿里巴巴构成实质性的威胁,而京东在获得腾讯的注资和渠道方面的强大支持后,对抗阿里巴巴起来可谓多了几份把我,并且在即将到来的IPO也将获得不错的预期,要知道目前腾讯的市值已经超过英特尔等巨头,这对京东的IPO将是一个极大的利好消息。

易迅网为全部整合进京东,只是物流方面开始整合,大部的评论认为易迅的表现不好,京东为了不影响IPO的预期才如此。其实另一个原因可能也是易迅管理层的压力所致,如果强制性整合势必将导致易迅管理层的集体出走,这是腾讯和京东来说都是不希望看到的结局。腾讯此举大概也是缓兵之计,也在向易迅管理层施压,如果易迅在今年仍将只烧钱并无实质性的进展,将难道被整合进京东的命运。那时候管理层也没什么话说,二来,京东已经完成IPO,对于整合易迅已经没有什么后顾之忧。

从目前来看,这是一个双赢的交易,并且对于腾讯来说是再好不过了,不仅可以盘活旗下电商产业直接进攻阿里巴巴的核心腹地——电商,让阿里的日子也没那么好过。另外,对于急需要提高规模的微信支付/财付通来说,又将增加不少用户和使用场景。今年将是微信支付/财付通攻城略地的关键性一年,微信支付的使用场景正在不断丰富完善,想必在今年年底的时候讲见分晓,支付宝一家独大的格局有望被打破。

细数去年下半年以来,腾讯的多次出手,正应征了腾讯在产品方法论上开始发生转变,从刚开始的什么都自己做,到现在的拉着行业做得比较好的一起做,并将自己做的不太好的业务打包给你。腾讯的解释是将更多的精力集中在核心业务上,这里的时候的非核心业务是腾讯做的不太理想的业务。众所周知去年前的腾讯各个业务纷繁复杂,重复业务较多,我早已在分析腾讯的网站体系的说过,其业务重叠较多,缺乏统一的规划部署,相对于百度、阿里业务划分清晰,腾讯的业务可以说的最乱的一家。想必小马哥也意识到,随着公司业务的不断膨胀,管理会遇到很多问题,而现在正是腾讯开始梳理这一切的时候,砍掉一些没效益的业务,打包给合作伙伴,减少管理上的压力,做股东毕竟要比什么都自己做要轻松的多。