Inbox才是Email的未来

google inbox

当年Gmail发布的时候给人的震撼是痛彻心扉的,再次之前大家以为Email就应该是那样了,不会再有什么大的改进,甚至将被越来越多人抛弃。Gmail给Email带来了新生,全球Email提供商开始大规模的步入G容量时代,并且开始越来越重视Email的用户体验和创新,笨拙的老牌Email提供商微软很快就被Gmail甩开几条街,同样遭遇的还有雅虎邮箱和国内的163。而一直将Gmail奉为模仿对象的QQmail却异军突起,凭借良好的用户体验获得大量用户,一举扭转了QQmail幼稚的商务形象。

 

就在大家以为Gmail将是Email的终点的时候,Email开始变的越来越臃肿越来越慢的时候。Gmal发布十年后,这个团队再次出发,抛开一切杂念,重新开发了一个版本,并且命名Inbox 。这才是面向未来的Email,面向移动端,尽管它还有很多地方需要改进。但这个全球最大的email如此华丽的转身再一次让国内互联网公司脸面无光,即便是创造了微信的张小龙也没能在QQmail的革新上做出长足的创新。

Inbox – joojen

上图正是Inbox网页版的界面,之前只知道Inbox有手机版本,但未想到现在尽然可以直接将Gmail切换到Inbox版本,如果你已经在手机版激活了Inbox账户,即可打开https://inbox.google.com 登录即可。如果和我一样已经受不了Gmail的臃肿,可以点击左下角的设置按钮>其他>勾选“从Gmail重定向至inbox.google.com”这样当你打开Gmail的时候,自动帮你切换到这个Inbox界面。

 

Inbox中强制将每封邮件进行分类筛选,作为一件待办事项推送到你的面前,当然邮件会有很多自然的分类,还有优先级,google通过强大的云计算能力来自动帮你完成分类,极大的节省了用户的分类时间,这个和Gmail支持自定义的分类是很大的不同的,所以前面说的是面向移动端。

 

每封邮件的右边有三个按钮,分别是固定在Inbox中、延后至某个时间处理、处理完毕。处理完毕的邮件将不会显示在Inbox中,可以在处理完毕文件夹中进行查看。这个思路和GTD软件的思路基本上是一致的。连有下家都有个大大的加好按钮,和添加提醒按钮。

 

从目前个人的体验来看,其加载速度和用户体验要比Gmail高一个档次,正具备了面向移动终端邮件和事务处理的能力。这让我想起了之前的一个国产APP——简信。其将每封邮件理解为一个对话,这也是个不错的设计思路,或许未来大有可为,不过目前没有获得大厂商的支持,创业团队的话语权和号召力和google不可同日而语。

另,Gmail和Inbox在大陆地区访问需要自带翻墙梯子。

 

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哪里才是互联网的中心地带?

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互联网的背后其实还是人在驱动,说白了还是现在的概念,就是社交sns。像早期的天涯聚集了中国最早一批网民,所以在当初,那里才是中国互联网的中心地带,只有在那里,你才能感觉到与大家一起感受时代的脉搏。这种中心化的网络地带并没有维持多久,因为噪音实在太大,无法满足更多个性需求的网民,所以后来如你所知道的那样,博客开始流行起来。

博客的流行是全球性的,当然很快蔓延到中国互联网,一时间没开博客你都不厚意思说你在上网,于是到了全民开博的时代,不过第一次,中心地带开始分散,因为提供这种博客服务的不是一两个网站,所以早期天涯的那帮意见领袖或者说是写手们分不到各个不同的博客网站中去了。直到新浪博客的推出,这个中心才再一次形成。

然而好景不长,新浪博客凭借着明星效应迅速壮大之后,让这些早期的写手们开始了逃离,独立博客应运而生。这一次的去中心化来的更加猛烈,一个独立博客相当于一个独立的网站,所以想将喜欢的写手们的文章聚集到一起来阅读是一件非常困难的事情,好在有了google reader这样的聚合阅读工具的出现在一举解决了这个巨大的难题。不过这只是解决了部分问题罢了,因为其互动性远远不如早期的中心化网络。虽然后来有了facebook 人人等一批sns网站,但真正在这些中心化社交网络上码字的人其实是很少的,多半的方法是将独立博客上的文章分享链接的方式分享到这些社交网站上,微博上,以达到将用户拉出这个中心化网络的目的。

但这毕竟是苟延残喘,用户是懒惰的,多一个连接都不愿意去点击,更不用说还要调到另一个网站了。所以独立博客尤其天然的缺陷导致其无法发展壮大,以及满足意见领袖所预想的目的。

那么现在有了一个这种的方案出现了,并且的确吸引了大批的互联网写手奔赴而去,那就是微信公众平台。现在基本上稍微知名点的写手基本上都在公众平台上码字了。

公众平台是个这种的方案,每个公众号相对独立,有点类似独立博客,用户使用的却又是同一款独立的软件来交流——微信。但非认识的用户你无法和他们进行交流,所以这里说的是有点像独立博客,而不是新浪博客。每一个公众号有特定的用户,但用户之间虽然使用的是同一款软件但却相互隔离。所以微信和公众平台更像是两个产品线,虽然有交集,但又相对独立,相对安静,这是和微博最大的区别,微博上充斥着大量噪音,交互性太强,连一个陌生人都可以@来@去,强制性社交的典范,将用户强制拉入社交中心地带。

所以现在的情况就是,高级写手们都去微信了,喜欢吵吵的段子手们去微博了,严重的两极分化。博客这个东西基本上被人们遗忘了。

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让我们来聊聊百度mall这件事

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百度又要做电子商务了,大概七月份上线,目前正在招商阶段,这次真可谓是拼了老命了,破天荒的启用的了mall.baidu.com这样的二级域名,可见在内部的重视程度,也有接近内部人士了解到,这也将是百度在该领域的最后一次尝试。

首先说下个人观点,从目前的情况来看,百度仍然没戏,即使百度从来就不缺少流量和商户以及其高大上的商务形象。原因很简单,就像马云说的打败阿里巴巴的一定不是做电商的。另一个原因就是百付宝,抱歉,现在应该叫百度钱包,但可恶的是域名仍然是baifubao.com,你看看,这样做下去谈什么成功?

众所周知阿里巴巴的成功在很大程度上得益于马玉将支付宝拆分独立运营直到发展成目前的蚂蚁金融服务集团,所以马云老早就看明白了,得支付者得天下。百度在这方面的基因甚至不如京东,你看人家已经将网银在线改名为京东钱包了,并且一并将域名改为jdpay.com,要知道这还是京东半路上收购过来的。

百度当初关闭有啊(c2c)、乐酷天(b2c),唯独没有关闭百付宝,说明百度还是有明白人的。但当初取名百付宝真是掉渣,你以为和人家支付宝名字差不多就能超越人家?有了那个宝为什么还要用你这个宝呢,正如我在《百度钱包,给我个用你的理由先》这篇文章中提到的,大量的同质化让百度钱包无法获得市场份额,最要命的是,连百度自己网站的业务尚不能全部使用百度钱包来进行支付,有什么理由让用户来使用呢。

例如,多次提到的百度联盟付款为何至今尚不能使用百度钱包来完成?这些站长用户对于百度来说应该是一群不错的重视用户,由此可见并没有引起百度的高度重视。所以百度mall要想真的成功,还有很长的路要走。

单从业务层面来说,之前做的有啊、乐酷天已经将c2c b2c全部排除了,那么百度mall将以何种形态呈现在用户面前,并且对用户足够有吸引力呢。就目前的国内外的业务形态来看很难成功,即便走o2o,即便你有强势的百度地图,最终目的还是要完成交易,其他都只是平台罢了,最终还是落在了支付上,一个复杂的支付足以让用户望而却步。当年google花了多大的力气要推广谷歌钱包,最终还是半死不活。况且现在市场基本上已经被微信支付和支付宝钱包瓜分殆尽,这种用户习惯的形成足以左右用户的消费习惯。

所以即便百度倾尽全力来做百度mall也不是那么容易的,路还很长,但愿这次不会那么快就放弃。

从尼泊尔地震看国内互联网公司的出海

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首先要问,国内的互联网公司,何时能提供全球地图服务?针对此次尼泊尔地震,我们的互联网公司除了捐款还能做些什么?

可能很多国内的互联网公司还没有将这样的计划提上日程吧。为什么美国的公司在美国推出服务之后能够迅速的国际化推向全球呢?你可能要说这是语言,文化,价值观的缘故。真的是这样吗?依我看来,这是国内互联网公司长时间的格局太小的缘故,压根就没计划出海这件事,总是想着在国内先打败所有对手再考虑国际化的事情。

这次的尼泊尔地震,我们看到的新闻大多是中央电视台的报道,国内的网络媒体基本上也是引用的官方新闻源。而国外我们先看看远在地球另一半的美国互联网公司是怎么做的。反应最快的当属google,google在第一时间重启了person finder服务,帮助在灾区寻找失踪的人,这个在2010年首次针对自然灾害时启用的服务受到全球用户的一致好评。紧接着,facebook也加入了这个行列。twitter自然不用说,作为社交报道的排头兵。

这难道也是说尼泊尔的文化或者语言趋同与美国?要知道,尼泊尔可是与我国接壤,并且还保存着不错的国家关系。民间关系也还不错,不知你是否听过有一首歌叫做《加德满都的风铃》。头疼的是,自从这些美国网站在国内无法访问后,我们想看一下尼泊尔发生地震的地方具体在哪都看不到,因为国内目前还没有一家地图厂商提供中国以外的地图服务,好在还有个半死的谷歌地图中国版,地址http://www.google.cn/maps 。

我们的互联网公司规模并不小,但为何在这个时候却集体失声了?能做出惊世骇俗的春运地图的百度地图却为何做不出尼泊尔的灾区地图,哪怕是在地图上做个其管用的感叹号标志?号称相当国际化的阿里巴巴呢,不是都将高德地图等几个业务上升到事业群的高度了吗?推出个尼泊尔地图有那么难?还有号称有全球5亿用户的微信(wechat)呢?难道尼泊尔没有人用wechat?

去年曾写过一篇关于百度和诺基亚Here地图合作的文章,曾说过,BAT这样的巨头目前在国内收购地图厂商构建护城河实在是愚昧,在高德被阿里巴巴收购后,腾讯也参股了一家小型地图数据提供商,百度更是加速自给,只有部分数据对外采购。但是这些大公司格局太小。一劳永逸的做法是收购一家全球地图厂商,当然诺基亚的Here是个不错的选择,品牌效应和技术积累可以让你省了不少心。前几天还有传言出来说诺基亚准备出售该地图业务,但是诺基亚比较鸡贼的是,不仅在全球范围内广撒英雄帖,还来找BAT,有点坐地起价的意思,这无疑抬高了其出售的价格。

退一万步讲,及时买不起here这样的大牌地图厂商,去欧洲或者美国甚至以色列转一圈你就会发现,可供选择的实在太多了,找一家技术还可以,价格比较便宜的公司直接收购即可。这将可以一举铺好全球化的道路,管你LBS还是物流电商还是o2o都将有了载体。就连wechat共享位置的服务也能全球化了是不是?何必在国内较劲斗得你死我活呢,国外还有广阔的天地供你们玩耍,对于软件公司来说,其国际化成本是最低的,你看看中信华为当年国家化可是一城一池硬拼出来的。

被正名的互联网加战略

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随着BAT以及中关村这帮大佬们给高层领导们上过课之后,互联网的重要性开始得到高层的前所未有的重视。互联网+首次被写入政府工作报告,其实这个概念早已深入民间,我国政府向来是跟随型政府,待市场稍微成熟了一些再给予政策支持,这样可以免犯错。

 

这一轮互联网对传统行业的改革(更确切的说应该是革命),就像李彦宏说的那样,互联网正在改造传统行业,这个行业很广泛,涉及到几乎我们身边的所有衣食住行。不想被互联网革掉性命的就只能被动的转变思想,包括传统和重资产著称的万达地产。
周末到电影院看了一下,这个去年还是这个县级市唯一的电影院今年迎来了两家竞争对手,并且还有一家电影院正在建设中。我记得千团大战的时候,这家电影院都很难在团购页面上出现,一年也就难得有那么几次团购而已。昨天在门口着实让我惊讶了,一字排开整整6家网站的电影取票机,分别是:淘宝电影票,时光网,微信电影票,猫眼电影,大众点评,格瓦拉。这只是个县级市的老电影院而已,国内最大院线属万达电影院,据我所致万达这个高规格的电影院之前都没有配置过电影票取票机,而现在这种竞争已经进入白热化阶段,有的影院门口摆放的取票机更多,多达近十台。行业整合洗牌在所难免,不过这些网站为了服务用户已经将事情做到这个份上了,电影院怎能无动于衷,一来用户可以轻松实现网上购票,到影院门口自助进行选座位取票,不需要服务人员,这种用户体验是传统影院无法给予的。
况且最主要的是避免了很多影院服务窗口过少,大量顾客排队的现象,而对于影院方面来说,增加网站曝光率,提高上座率,减少人员成本指出,这是一个双赢的方案。
电影院这个例子应该是互联网+战略极其恰当的代言人,发展较早,目前也最完善,而互联网和其他行业的交易如何实现共赢还在摸索中,例如正如你所知道的出租车行业,餐饮,金融,物流,旅游等等。
互联网+这个概念也正是这个思路,希望传统行业快速拥抱互联网,让那些笨重的传统行业能尽快地与互联网发生化学反应,实现便利化,智能化,集约化。我们生活中的衣食住行各行各业也正在发生这种潜在的变化,这次的官方为互联网企业正名,将加速这种改革。
相信不久的将来我们生活中将更加具有科技感。

 

陌生人社交软件的困境

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这几天集中试用了一下陌生人社交应用,包括陌陌、比邻、摩擦、微聚、美丽约、遇见、探探、夜都市Hi,有些软件我之前也从未听说过,只是在下载排行榜中所找到的,发现其在产品设计和前途方面均由不少的问题,下面从这几个方面谈谈个人的看法

隐私安全

既然定位为陌生人社交,那么用户间就是不认识的人,那么怎么让不认识的人产生互动交流就是根本。既然大家开始不认识,那么如何保护用户的隐私就成为大家关心的话题,谁都不想自己的资料被陌生人随意看到。而打消陌生人交友谨慎心态壁垒又要求软件提供尽量详实的资料。那么这个度怎么来掌握就是开发厂商要考虑的问题。试用的所有软件中只有探探提供用户账号删除功能,这是很赞的也是很人性化的做法,尽管这款软件功能无法和其他软件相比,但这一点还是值得表扬的。大家都知道国外的大部分软件都是提供账户资料删除功能的,而国内正好反过来。摩擦有点像早期的陌陌,主要以提供附近人交友为切入点加上偶遇功能,微聚则是让大家直接发布聚会内容来拦人,美丽约更像是个征婚软件,一方面先知道大家查看他人隐私,另一方面推出VIP服务,可以查看他人所有资料。遇见这款软件应该是最符合陌生人基于LBS附近地理位置交友的软件,产品设计正规中举,但你要知道这一招已经被陌陌用过了。而夜读书Hi则是主要靠圈子来拉动人气,关系较弱,有点当年聊天室的模式。

走不出约炮的怪圈

众所周知陌陌这个当年的约炮神器现在已经美股上市,并逐渐洗白走向半熟人社交,但却遭遇微信等天花板。所谓成也约炮败也约炮。而这些后起之秀基本上围绕着当年陌陌发家的约炮这一人类刚需而展开的。比邻则直接是电话交流,不过你是看不到对方电话号码的,这有点不太符合东方人的社交习惯。摩擦这名字取的就有点暗示的味道,内部的情景设计也基本上应正了这一点,每次发布的状态是“我在某某城市等等你”。美丽约基本上就是选美大赛,并兼以美女视频加持,这是要做美女主播的节奏啊。遇见是个中规中矩的匿名社交软件,提供邂逅功能,精选照片排行榜等来树立明星,将微信朋友圈功能改造到了极致。探探这款软件开始功能就很加单,让你看美女图片,点喜欢还是不喜欢,靠这个来陌生社交到无不是一个新思路。夜都市从名字看来基本上就知道其暗示什么了,不信进去看看都有哪些圈子就知道了,对上眼了就可以私聊,这不是聊天室么?
熟人社交市场饱和导致转型危机
陌生人社交目前还没有意见算是成功的案例,陌陌在上市之前疯狂洗白,向半熟人社交软件转型。当年微信的转型也是考虑到这一块的巨大市场,陌生社交毕竟只是社交需求的子集,所以转型或者涉及熟人社交则是必然选择。而熟人社交市场上国内国外目前已经市场饱和,国内微信易信来往已经占据所有市场,国外line、whatsapp虎视眈眈。连现在陌陌都遭遇这样的瓶颈更不要说这些后起之秀,如果没有一个杀手锏还真的很难出头。

巨头围剿

其实在陌生人社交方面巨头们也没闲着,例如大家熟悉的微信摇一摇、漂流瓶、发现附近人等功能均是瞄准陌生社交市场,据传新版又添加了附近群和活动功能的话基本上陌生人社交软件功能就全了。易信和来往基本上也在增加这方面的功能,基本的基于周边陌生人社交的功能都有,这更加让这些专门做陌生人社交的厂商日子难过了。
总体看来陌生人社交基本上还是围绕约会这一刚需来吸引用户,现在大家还没有到陌陌成长的烦恼那个阶段,所以基本上还考虑不到这些更加现实的问题,不过各家产品都有一定的产异化,但基本没有太出彩亮点来吸引用户长期使用。看来路还很长,发现一个好点子或许就能引爆这个市场,让我们一起等着吧。

从百度地图与诺基亚Here合作说开去

 

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2015年可能成为中国互联网企业国际化的元年。很多人不解,为何美国的互联网公司一出来马上就能迅速占领全球市场,而中古哦企业却只能在本土打转。具有代表性的对标为google和百度,facebook和校内,whatapp和微信。
其实撇开互联网,其他行业也多半是如此。这是由于文化和经济形式所限,美国是全球性文化和经济,而中国则是不折不扣的单一国家文化,不过这几年经济开始走向国外。所以随着国家战略布局的走出去,一大批民营国营企业将会跟着走出去,当年美国也是如此。不过由于文化方面的差异,这个国际化可能没那么一帆风顺。
其实阿里巴巴和腾讯已经展开了全球布局,微信在东南亚、南美已经小有成就,阿里巴巴也已经布局北美,百度除了之前的布局日本和巴西,鲜有国际化的新闻。还有猎豹系列产品在海外也占领了不少市场。
不过日前百度出来消息,百度旗下重量级产品百度地图将迎来国际化布局与诺基亚here地图展开合作,想必这与百度上周投资Uber有关,由于其对地图是刚需,虽然百度地图在国内占据优势,但在国际市场上,国内的地图厂商还没有一家提供全球地图服务,包括老牌地图厂商高德也是如此。这其实和一直以来国内企业的狭隘格局所致,大部分的服务都还集中在国内。国际化可不是简简单单的说起来那么容易,不信请看小米印度市场上的困境,被人专利拿住咽喉。地图已经成为线下线上生活服务的超级入口,看来这一轮百度已经拔得头筹。目前here地图除了提供普通的地图和卫星地图、地形地图外还提供了全球三维城市地图,而且个人感觉比google做的还好。
所以个人一般在看地图还是会使用google地图,因为在全球地图领域google地图依然是霸主地位,虽然bing地图也提供全球地图服务,但用户体验仍然与google地图有不小的差距。百度地图国际化依然将面临google地图的狙击,google地图在全球范围内是自己做,并非合作模式,只有在国内因为地图牌照的问题与高德合作,所以其竞争力不言而喻。
百度如果想在全球范围内迅速提供服务,自己动手做非一朝一夕能上线,所以找一家全球合作伙伴是顺理成章的事情。一来可以迅速布局全球市场上线提供服务,二来避免很多国内企业国际化带来的困境和专利纠纷。
实际上百度地图在国内也是采用合作模式,并不全是百度自己做。当你打开地图看左下角就能看到哪些合作厂商,只不过这些合作厂商在一个个被取代或者收购。所以有朝一日,这个左下角将只有百度自己的名字。
百度地图虽然在国内口碑一直不错,但并有像google地图在欧美的绝对领先优势,在国内尚有腾讯地图和高德地图直面竞争,尤其在导航方面百度地图还只是高德的追赶者。国内地图的竞争终将演变成BAT的竞争,其他合作厂商也将被迫站队。目前百度地图已经国际化布局,想必被阿里巴巴收入麾下的高德地图不会示弱,随着阿里巴巴的国际化,高德地图离国际化已经不远。
三家中最弱的腾讯之前仅靠街景地图的高投入抢得小部分市场份额,其国际化目前还为时尚早,不过随着微信等产品的国际化,其地图定位服务的走向国际也是必然的趋势。
这里要多说一句,虽然腾讯在早前靠街景地图取得差异化竞争的优势,但目前百度地图正在补齐短板。所以腾讯地图要注意了,不是收购个小测绘公司就能搞定一切的,在人才、技术积累等方面和百度地图、高德地图还有不小的差距。顺便对比下各大地图厂商的街景地图覆盖率,这将是未来地图的发展趋势。奇怪的是高德之前有过街景地图,不过现在却不见了。
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百度街景覆盖主要是大城市
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腾讯街景地图覆盖较广,不仅覆盖了懂不发达地区,连中西部城市也有了很好的覆盖
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还是google街景地图的覆盖率广呀,不过在中国是空白,可能跟高德未提供有关,非洲亚洲国际覆盖率很低,不过泰国和日本倒是覆盖的不错。

关于上月无法访问事宜

 

网站流量在上个月20号左右当月流量就已经用完,导致网站无法访问,查看监控记录发现,主要是wp-login.php文件被疯狂扫描耗费掉了大量流量。这大概就是用wordpress程序所带来的代价,程序太流行了也有利有弊,典型的例子就是windows。
但wordpress目前由于执行效率低下文件臃肿,垃圾评论泛滥被人所诟病。从目前国内形势来看并不乐观,主要的博客基本上已经放弃wordpress平台,月光、卢松松采用的是z-blog平台,而多年混迹在网上的重量级写手王佩前段时间也转投github+Jekyll,不过想来该系统早前在程序员圈子里比较流行,建站门槛较高,不懂程序的无法建站,况且github也有被封的经历,还是让人望而却步。好处让然也很显然,程序员圈子里比较流行,那么很多技术上的问题都将不是问题,界面干净支持Markdown语法,空间免费。
明年上半年空间到期,到时候在决定是否关闭网站或者更换平台。

 

谈谈小米和他的竞争对手们

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今天小米又上了科技头条,新浪网原总编辑陈彤加盟小米,负责小米以后的内容部分。好不客气的说,门户网站们或者说是内容网站们要小心了。之前是小米一直没腾出手来,现在终于杀气腾腾的来了,因为小米的产品线已经布局完成。

记得去年下半年到今年年初的那几个月互联网上普遍在翻炒的一个词叫做“小米模式”。这两天由于上面说到的新闻以及小米准备以估值400亿美元进行新一轮融资,小米在沉寂了一段时间后又走到了台前。小米刚刚在中国超过三星,在全球范围内成为第三大手机厂商,小米官网也在电商网站排名靠前了(不出意外应该是第三)。这是很多公司梦寐以求的事情,最恨的应该就是联想,现在小米的市值已经比联想高出一大截。所以你该明白了吧,真正的小米模式根本不是什么硬件模式。联想做了这么多年硬件,到头来轻松被成立了几年的小米给弯道超车了。为什么?

其实看的最清楚的应该算是罗永浩,在T1发布会上老罗就说过,其实真正革命的是软件,并不是什么硬件。这也就是为什么中华酷联永远都只能当配角的原因。小米跻身中国最大手机厂商只是时间问题,因为小米在做的是一个生态,生态靠的是什么?当然是成本最低,竞争力最强的软件,想想微软吧,靠个windows和office就可以打遍天下无敌手。

硬件永远都只是个载体,苹果公司现在也是如此,iphone永远只是苹果各种软件的销售渠道,只不过它的定位已经超越了这些,很多人有点看不懂,苹果不是都把系统和办公软件都免费了吗?是,正是如此,用户便被这些软件牢牢锁定在了苹果的圈圈里,买了iphone紧接着就会买ipad乃至mac,还有以后的watch。这些产品仍然是靠软件系统来实现无缝连接。所以锁住你的并不是iphone,而是苹果的软件生态。

所以小米在未来五年将成为苹果的强有力的竞争对手,三星走的那一套硬件模式已经落伍,诺基亚血淋淋的教训血渍还未风干。倒是锤子手机有可能成为小米强有力的追赶者,只要在运营上不出什么幺蛾子的话。中华酷联包括魅族貌似还没看清这一点,还在一味的拼硬件。其实他们都被小米给骗了。表面上小米走低价高配路线,让人误以为其在拼硬件。

其实小米的硬件利润率有限,只要不亏本就行,而真真拴住用户的是其提供的软件生态系统。当然目前是以miui为核心的操作系统,不要还是幼稚的以为这只是个Android马甲,相信有一天,如果小米看到Android日薄西山或者羽翼丰满会毫不犹豫的推出自己的操作系统。供大家使用,只不过在表面上你看到的仍然是miui的界面罢了。那时候小米将成为另一个苹果。小米官网已经有9个国家和地区分站了,未来的五年将是小米开疆扩土重要的五年。

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